2021甘肅事業單位考試公基每日一練解析（12月28日）

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　　管理

　　1 、(單選題)社會結構的核心是社會階層結構，其標志性的指示是()的比重。

　　A.工薪階層

　　B.中產階層

　　C.農民階層

　　D.領導階層

　　正確答案：B

　　解析

　　第一步，本題考查社工知識。

　　第二步，社會結構的核心是社會階層結構，其標志性指標是中產階層的比重，建設一個“橄欖型”的社會。

　　因此，選擇B選項。

　　拓展

　　社會結構是指群體建立，延續的方式，階層是指按照一定順序分門別類。比如國家的政治經濟關系，或者所有制制度，依據稅務責任，職業分類。

　　中產階級(或中產階層)，是指人們低層次的“生理需求，安全需求”得到滿足，且中等層次的“感情需求和尊重需求”也得到了較好滿足，但不到追求高層次的“自我實現需求”的階級(或階層);由于家庭是社會的細胞，且大部分人的財富是以家庭為單元擁有的，所以中產階級主要由“中產家庭”組成。

　　中產階級大多從事腦力勞動，或技術基礎的體力勞動，主要靠工資及薪金謀生，一般受過良好教育，具有專業知識和較強的職業能力及相應的家庭消費能力;有一定的閑暇，追求生活質量，對其勞動、工作對象一般也擁有一定的管理權和支配權�？梢哉f，中產階級是無產階級通過學習、努力、科學研發從而掌握管理權、科技專利等等進而掌握一部分生產要素的一群人。中產階級的不斷擴大是一個國家穩定的基石。

　　2 、(對錯題)穩定型戰略是一種在現有戰略起點基礎上向更高目標發展的總體戰略。()

　　A.正確

　　B.錯誤

　　正確答案：B

　　解析

　　第一步，本題考查管理學基本原理。

　　第二步，穩定型戰略是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營范圍。它是對產品、市場等方面采取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略�？梢�，穩定型戰略求穩，并不會向更高目標發展。

　　因此，本題錯誤。

　　3 、(對錯題)事業單位工作人員劉某連續曠工超過20個工作日，該單位可以解除與他簽訂的聘用合同。()

　　A.正確

　　B.錯誤

　　正確答案：A

　　解析

　　第一步，本題考查事業單位人事管理知識。

　　第二步，根據《事業單位人事管理條例》第十五條，事業單位工作人員連續曠工超過15個工作日，或者1年內累計曠工超過30個工作日的，事業單位可以解除聘用合同。題干中劉某已經連續曠工超過20個工作日，遠超15個工作日，故單位可以解除與他簽訂的聘用合同。

　　因此，本題正確。

　　4 、(單選題)()指的是采用什么樣的方式對各個指標進行評價，或者說在各個指標上分別應該達到什么樣的水平。

　　A.績效指標

　　B.績效標準

　　C.工作能力評價指標

　　D.工作態度評價指標

　　正確答案：B

　　解析

　　第一步，本題考查行政管理知識。

　　第二步，績效評價標準，是指考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準，或者說在各個指標上分別應該達到什么樣的水平。

　　因此，選擇B選項。

　　拓展

　　A項：績效指標，是用以評判對象(個人、業務單元、部門或組織)業績好壞的因素，是績效評估工作的關鍵要素，以行為指標和結果指標體現。行為指標是指員工在工作崗位上的行為表現;結果指標是指通過員工的工作所帶來的工作和組織的某些變化。并非題干描述內容。A項錯誤。

　　C項：工作能力評價指標，指對個人工作能力的評價，并非題干描述內容。C項錯誤。

　　D項：工作態度評價指標，指對個人工作態度的評價，并非題干描述內容。D項錯誤。

　　5 、(單選題)績效管理的傳統模式與現代模式的本質區別之一是：

　　A.持續溝通

　　B.實施績效評價

　　C.績效改進指導

　　D.提供績效反饋

　　正確答案：A

　　解析

　　第一步，本題考查行政管理知識。

　　第二步，績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標，共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程，績效管理的目的是持續提升個人、部門和組織的績效�？冃Ч芾淼倪^程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績效計劃、績效輔導、績效考核與績效反饋�？冃Ч芾淼膫鹘y模式注重的是階段性目標的反饋，以及對下階段工作開展的指導�，F代績效管理常有三個部分：上級對下級的日常指導、定期的績效會議制度、績效指導與反饋表單;績效考核評價是績效管理的核心環節，這個環節工作出現問題績效管理會帶來嚴重的負面影響;績效結果應用是績效管理取得成效的關鍵，如果對員工的激勵與約束機制存在問題，績效管理不可能取得成效。故A項符合題意，當選。

　　因此，選擇A選項。

　　6 、(單選題)事業單位人事管理，要堅持()的原則，全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優的方針。

　　A.依法管人、依法管事

　　B.嚴格管理、依法辦事

　　C.黨管干部、黨管人才

　　D.人盡其才、才盡其用

　　正確答案：C

　　解析

　　第一步，本題考查事業單位人事管理知識。

　　第二步，根據《事業單位人事管理條例》第二條，事業單位人事管理，堅持黨管干部、黨管人才原則，全面準確貫徹民主、公開、競爭、擇優方針。國家對事業單位工作人員實行分級分類管理。

　　因此，選擇C選項。

　　7 、(單選題)我國的機構編制工作采取()的領導體制

　　A.集體領導

　　B.雙重領導

　　C.統一領導，分級管理

　　D.統一領導，統一管理

　　正確答案：C

　　解析

　　第一步，本題考查行政領導知識。

　　第二步，實現統一領導體制，是中央確定的機構編制工作的重要原則和要求，是在長期的體制改革和社會管理實踐中形成和完善的。在統一領導的體制下，實現分級管理。根據《事業單位人事管理條例》第二條第二款，國家對事業單位工作人員實行分級分類管理。C項符合題意，因此當選。ABD項不符合題意，因此不當選。

　　因此，選擇C選項。

　　8 、(單選題)管理控制工作的一般程序是：

　　A.建立控制標準→分析差異生產原因→采取矯正措施

　　B.采取矯正措施→分析差異生產原因→建立控制標準

　　C.建立控制標準→采取矯正措施→分析差異生產原因

　　D.分析差異生產原因→采取矯正措施→建立控制標準

　　正確答案：A

　　解析

　　第一步，本題考查管理學基本原理知識。

　　第二步，控制就是按既定目標和標準對組織的活動進行監督、檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的。管理控制過程的三個基本步驟：

　　1.確定控制標準�？刂频臉藴拾�括定量與定性。

　　2.衡量成效。衡量工作成效的信息質量：準確，及時，可靠適用。運用檢測手段進行觀察、測度和衡量。

　　3.糾正偏差。分析偏差產生的主要原因，確定糾偏的對象。選擇適當的糾偏措施。

　　因此，選擇A選項。

　　9 、(單選題)群體決策的缺點主要有耗時長，少數人說了算，屈從壓力以及()等。

　　A.責任不清

　　B.方案太多

　　C.意見太多

　　D.認知能力差距

　　正確答案：A

　　解析

　　第一步，本題考查行政決策知識。

　　第二步，按參與決策的決策主體的不同，決策可以分為個人決策和群體決策。群體決策是決策權由集體共同掌握的決策，決策者可以是幾個人、一群人甚至擴大到整個組織的所有成員，因此受個人因素的影響較小，受群體結構的影響較大。在群體決策中，參與者的互動既可能導致優勢互補，也可能導致弱勢疊加。但缺點主要有耗時長，少數人說了算，屈從壓力以及責任不清等。

　　因此，選擇A選項。

　　拓展

　　B項：方案多才可以優中擇優，所以不是缺點。B項錯誤。

　　C項：群體決策就是要發揮民主作用，傾聽大部分人的意見，所以不算明顯缺點。C項錯誤。

　　D項：群體決策的決策者數量多，認知能力有差距但總體差距不大。D項錯誤。

　　10 、(多選題)績效改進的目標主要有：

　　A.明確工作績效差距

　　B.查明差距產生的原因

　　C.改進工作績效管理的方式

　　D.發現與解決績效管理中的矛盾

　　正確答案：ABCD

　　解析

　　第一步，本題考查管理學基本原理知識。

　　第二步，績效改進的目標有：①明確工作績效差距;②查明差距產生的原因;③改進工作績效管理的方式;④發現與解決績效管理中的矛盾

　　因此，選擇ABCD選項。

　　拓展

　　A項：明確工作績效差距。①目標比較法:將考評期內員工的實際工作表現與績效計劃的目標進行對比，尋求工作績效的差距和不足的方法。②水平比較法：將考評期內員工的實際業績與上一期的工作業績進行比較，衡量和比較其進步或差距的方法。③橫向比較法：在各部門或單位間，各員工間進行橫向比較。A項符合題意，當選。

　　B項：查明產生差距的原因。①個人體力條件：性別、年齡、智力、能力、經驗、閱歷;②心理條件：個性、態度、興趣、動機、價值觀、認識論;③企業外部環境：資源、市場、客戶、對手、機遇、挑戰;④企業內部環境：資源、組織、文化、人力資源制度。B項符合題意，當選。

　　C項：改進工作績效的策略。①預防性策略與制止性策略：預防性策略是在作業前明確告訴員工應該如何行為。制止性策略是及時跟蹤員工的行為，及時發現問題予以糾正。②正向激勵策略與負向激勵策略。正向激勵策略主要通過鼓勵手段，負向激勵策略主要通過懲罰手段

　�、劢M織變革策略與人事調整策略。針對考核中反應出的問題，及時對組織結構、作業方式、人員配置等方面進行調整。C項符合題意，當選。

　　D項：績效管理中的矛盾沖突與解決方法。①員工自我矛盾：員工一方面希望得到真實評價，另一方面又希望得到表揚;②主管自我矛盾：過松無法完成改進目的，過嚴影響關系;③組織目標矛盾：組織目標與個人目標沖突。D項符合題意，當選。

　

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（編輯：干飯人）