中國煙草招聘考試——面試，你準備好了嗎？

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　　眾多的考生經過煙草招聘筆試考試中的廝殺，進入到終極階段——面試，這也是絕大多數考生最為關注也是最為擔心的一個程序，也是離勝利最近的程序。面對面試，考生應該知道些什么呢?這也是本次小編和考生要聊的話題，知己知彼，才能百戰不殆。

　　煙草招聘考試中面試共分為以下幾種類型：結構化面試、半結構化面試與無領導小組討論。結構化面試是最為常見的一種面試形式，其次是半結構化面試，只有少部分是無領導小組討論。由于大部分采取結構化面試形式，今天小編就帶大家重點分析結構化面試注意事項，簡單了解其他兩種面試形式，讓考生們有備無患。

　　(一)結構化面試

　　所謂結構化的面試，有時又稱標準化面試，為根據特定職位的勝任特征要求，遵循固定的程序，采用專門的題庫、評價標準和評價方法，通過考官小組與應考者面對面的言語交流等方式，評價應考者是否符合招聘崗位要求的人才測評方法。但是不管是從形式到內容還是結構上，都很明顯突出了標準化和結構化的特點。通俗點說：面試的題目對所有考生都是一樣的，是在現實工作基礎上提出的面試題目。這樣的話，面試結果會更為客觀，讓人更容易信服。采取結構化面試的省份有湖北、黑龍江、福建等。因為這些省份有的已經臨近面試，考生要認真準備，注意備考時間。

　　結構化面試注意事項：

　　1.結構化面試的流程圖(圖1)：

　　圖1結構化面試的流程圖

　　結構化面試需要考生鍛煉自己的五大能力：綜合分析能力、應變能力、計劃、組織與協調能力、人際交往意識與技巧、求職動機與擬任職位的匹配性。

　　2.面試禮儀

　　面試禮儀也是考生們需要注意的地方。男性的發型發式，基本的要求是“前發不覆額，側發不掩耳，后發不過領”。女性發型的總體要求是輕爽利落、美觀大方，不要披頭散發、發飾過多。男性著裝：西裝為宜，西裝、襯衫、領帶三樣中必須有兩樣是素色的。女性著裝：建議女性穿正裝，如襯衫長褲、西服套裝或套裙等。答題過程中考生應與考官有眼神交流，語言清晰流暢，聲音洪亮。

　　3.面試審題技巧

　　(1)關鍵詞。比如限制條件、主要任務、核心矛盾等。

　　(2)角色。一方面，認真關注題干涉及到的主體角色，一定要考慮各角色背后隱含的特點;另一方面，明確自身角色，你的角色隱含了某些限制條件，如在解決某些問題需要協調資源時，可能是需要領導授權的。

　　(3)思維�？脊僦�所以會喜歡某些考生的答題，是因為考生答題時展現出來的思維方式與工作單位所要求的思維非常接近。

　　4.面試答題技巧

　　(1)結論先行。結論先行就是在表達的時候把結論放在前面。

　　(2)以上統下。以上統下指的是上一級的觀點和下一級的觀點之間存在包含關系，要用上一級的觀點來統攝下一級的觀點。

　　(3)歸類分組。我們在分述自己的要點的時候，要理清要點之間的邊界，要點之間不能存在重復和交叉的地方，這樣我們表達的每個點才能清晰地呈現給考官。

　　(4)邏輯排序。邏輯排序是指在結論先行的情況下，我們展開自己的論述的時候要對要點之間的關系進行順序的梳理。

　　亮點突出

　　(1)思維能力上的亮點;(2)知識積累層面的亮點;(3)經驗積累層面的亮點。

　　5.面試心理技巧

　　1.努力備考，提升自己的面試答題能力，提升對于面試的掌控度。

　　2.積極的心理暗示。

　　3.適當運動改善身心狀態。

　　4.放慢答題語速。

　　希望通過小編以上的說明，能夠帶給考生們面試復習的方向和信心，不打無準備之仗。小編祝愿所有考生們取得好成績，都能夢想成真!

　　(二)半結構化面試

　　半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的面試。包括兩種方式：一種是主試者提前準備重要問題，但不要求按照固定次序提問，且可討論在面試過程中出現需進一步調查的問題;另一種是主試者依據事先規劃的一系列問題來對被試者提問，根據不同的工作類型設計不同的問題表格。其特點是客觀，有效性高，但對面試設計、組織以及主試的培訓程度要求都比較高。采取半結構化面試的省份有廣西、云南等。

　　(三)無領導小組討論面試

　　無領導小組討論是指由一組應試者組成一個臨時工作小組，討論給定的問題，并做出決策。由于這個小組是臨時拼湊的，并不指定誰是負責人，目的就在于考察應試者的表現，尤其是看誰會從中脫穎而出，但并不是一定要成為領導者，因為那需要真正的能力與信心還有十足的把握。

　　無領導小組討論是評價中心技術中經常使用的一種測評技術，采用情景模擬的方式對考生進行集體面試。它通過一定數目的考生組成一組(5—7人)，進行一小時左右時間的與工作有關問題的討論，討論過程中不指定誰是領導，也不指定受測者應坐的位置，讓受測者自行安排組織，評價者來觀測考生的組織協調能力、口頭表達能力，辯論的說服能力等各方面的能力和素質是否達到擬任崗位的要求，以及自信程度、進取心、情緒穩定性、反應靈活性等個性特點是否符合擬任崗位的團體氣氛，由此來綜合評價考生之間的差別。采取無領導小組討論面試的省份有青海、山東等。

　　結構化面試例題：

　　【題目】會上領導要發言，但前面發言的人講太多，占用領導的時間，而且領導之后還有別的安排，怎么辦?

　　【審題關鍵】關鍵點“領導之后還有別的安排”

　　題目為考生設置的矛盾點是按會議負責人原來的安排可能影響后續工作安排�？忌�考慮問題要全面，在答題時需要注意的是，盡量讓領導既能順利完成發言又能完成后續工作。

　　【參考答案】首先，我會聯系會議負責人，詢問他領導前面大概還有幾位發言人需要發言，大概需要多長時間，確定領導是否會因為此次發言而影響會后的工作安排。如果沒有影響到，我會讓領導放心發言，從而消除領導的顧慮。如果有影響且影響不是很大時，我采取的措施包括：第一，我會立即幫領導刪減發言稿，盡量縮短領導的發言時間;第二，立即安排領導發言之后的工作事宜，其中包括幫領導收拾辦公用品、聯系出行車輛等。如果有很大影響，我會聯系會議負責人看看對方能否幫忙將領導發言順序提前。如果能，我會提醒領導提前做好準備;如果不能，我會請示領導是取消此次發言還是對會后工作另作安排。

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