2024年事業單位面試模擬題（一百零三）

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　　本部門領導要去調研，采取“四不兩直”方式，你作為本次調研工作的負責人，怎么保證調研的效果?

　　參考解析：

　　按照“四不兩直”的要求開展調研工作可以讓調研者輕松上陣，也可以為調研對象減輕思想包袱，更有利于獲取真實可靠的“第一手”信息，為出臺科學民主的政策提供參考和依據。作為本次調研工作的負責人，我會從以下幾個方面保證調研的效果。

　　第一，詢問領導要求，學習相關經驗，為制定培訓方案做準備。向領導了解此次調研工作的人員安排、調研目的、調研范圍及調研時間等關鍵信息，并上網查閱相關資料學習兄弟單位組織類似活動的經驗。從接到任務開始，嚴格做好保密工作。

　　第二，根據前期準備制定調研方案，報領導審批。調研方案主要包括調研內容、調研對象及方法等。保證調研內容的針對性，主要是當前本市重大部署項目的落實情況，包括：鄉村振興、經略海洋、新舊動能轉換、防范重大風險、精準脫貧及污染防治工作的進展及存在問題。保證調研對象的廣泛性，主要有本市的民政局、海洋與漁業局、工信局、科技局、畜牧獸醫管理服務中心、財政局、衛健委等部門，以及園區、企業、市民、農戶等調研對象，重點聽取基層一線單位和群眾的意見。保證調研方法的多樣性，有常規調研方法，如座談會、實地走訪等，還有非常規調研方法，如暗訪、突擊檢查、隨機抽查、回頭看復查等。方案制定好之后，報領導審批。

　　第三，明確任務分工，做好保密工作，及時處理突發狀況，確保調研工作的順利進行。為保證調研工作在要求時限內完成，我會按照調研范圍分成若干組。調研前召開動員會議，邀請領導做動員講話，明確調研內容及各自負責的調研范圍，重點強調注意事項，如做好保密、調研工作的進度把控等，并落實相關責任。全程把控好調研的進程，監督好各小組各人員工作到位。另外，做好應急預案以應對調研過程中出現的突發狀況。

　　最后，收集所有調研獲取的數據，按照重大部署項目的類別進行整理和分析，總結出當前重大部署項目的進展及存在問題，最后形成調研報告，并在關鍵事項上做好標注，向領導匯報。

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