2024年甘肅省考申論范文：企業發展的助推力

　　企業的成長如同人的生長，從“ 懂青澀”到“成熟穩重”的過程中勢必會遇到重重困難，一個企業若想做大做強，不僅需要良好的經營管理更需要有其獨特的企業文化，有了企業文化作為支撐，企業員工才有堅定的發展信念，企業文化才是一個公司的“精”氣“神”。

　　經營模式是一個企業的骨架支撐，一個企業沒有自己的經營模式就如同一個人沒有骨架的支撐。當今我國正處于百年未有之大變局，在國家政策的扶持下，眾多年輕人躋身于創業的洪流中，各種小微企業如同雨后春筍般涌現出來。如何在競爭激烈的市場中站穩腳跟是每個企業家都在思考的問題，由于社會的變革和能源的短缺，許多傳統企業都不能再照搬以前的管理模式，而新興企業由于缺乏經驗也對如何發展有著諸多困惑，他們每個人都如同熱鍋上的螞蟻，一不小心就會病急亂投醫，只顧著“吸取他國企業的成功經驗”、“借鑒他國企業的經營模式”，從而忽略自身企業狀況和身處的大環境，結果往往都會適得其反。“搜狐社區”的破產就是一個典型的案例，伴隨互聯網的快速發展，傳統時代已經一去不復返，在急需轉型的關鍵時期，搜狐社區并沒有抓住機會，仍然采取陳舊的經營模式，老舊的交流模式讓新用戶很難融入，盲目的擴張又使其資金鏈斷裂難以為繼，定位不清、亂追風口、模式陳舊，久而久之搜狐社區便“消亡”了。經營管理是企業的“骨架”，在企業的發展過程中，企業家們應積極分析所處的市場，根據各種大數據和消費趨勢制定相應經營策略，在借鑒優秀企業發展經驗的同時結合自身情況，探索出真正屬于自己的現代化管理模式。

　　一個成功的企業探索出適合自己的經營模式固然重要，但企業的文化建設才是不可忽視的“靈魂”。人無精神不立，國無精神不強。企業也同樣如此，在生活中我們可以看到，很多企業擁有完整的經營管理體系卻仍然難以在市場中生存，往往只是曇花一現，究其原因不難發現，這些企業的“失敗”往往在于沒有豐富的底蘊支撐，公司只是在機械化運作，像一套沒有靈魂的空殼�？v觀如今的中國市場，阿里巴巴、騰訊等互聯網公司稱得上是龍頭企業，他們的成功絕不是僵硬的生產經營，而對企業文化建設以及對員工的人性化管理也十分重視。阿里巴巴對企業員工樹立了企業文化價值觀，將客戶放在第一位。其價值觀對阿里的成就起了非常大的作用，員工們因此提高了工作的積極性和凝聚力，公司在不斷變革的市場

　　中不斷創新技術，更新服務理念、提高服務質量，以不變應萬變，而消費者也因此看到了阿里巴巴的負責與擔當，更加放心的在此平臺上進行消費。試問，一個企業擁有優秀的企業文化與清晰的管理模式，又怎么能不成功呢?

　　社會在不斷變革，企業在不斷更新，而作為市場中存在的每個個體，我們都應該明白，對于企業的成功來說，條理的管理與文化的建設缺一不可，而企業文化更是重中之重，把握好“精”“氣”神”的企業終將“成熟”。

（編輯：阿正）