事業單位備考：從共識到行動，掀起“反內卷”熱潮

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　　一、熱點鏈接

　　今年的政府工作報告明確提出，綜合整治“內卷式”競爭。連日來，多家企業開啟“反內卷”行動。比如，有的“要求員工晚上9點必須下班”，到點準時關燈。此前有網友“吐槽”，“每次打車回家，司機師傅都以為我是去趕早班機的。”如今，企業禁止員工加班，“辦公樓到晚上9點準時關燈”，不僅獲得員工好評，也贏得網友點贊，“不準加班”沖上熱搜，很多網友都表達支持。

　　對“內卷式”競爭說不，并非始自今日。2024年7月，中央政治局會議就提出，強化行業自律，防止“內卷式”惡性競爭;同年12月，中央經濟工作會議提出，綜合整治“內卷式”競爭。國家發改委等部門也多次表示綜合整治“內卷式”競爭。一段時間以來，很多企業積極響應，全社會掀起了“反內卷”熱潮。比如，今年2月25日，市場監管總局召開部分企業公平競爭座談會，多家企業有關負責人圍繞整治“內卷式”競爭進行深入交流，發表意見和建議。從現實反饋看，“反內卷”有共識有行動，有力度有實效。

　　“要深化要素市場化配置改革，主動破除地方保護、市場分割和‘內卷式’競爭。”綜合整治“內卷式”競爭，歸根結底，要從規范地方政府和企業行為入手，要真正尊重經濟運行基本規律，要著眼于促進經濟良性循環，實現共贏。

　　二、積極意義

　　保障員工權益。企業推行的 “反內卷” 舉措，諸如明確禁止加班、大力削減 “表演式工作” 以及全面落實雙休制度等，從本質層面來看，是對員工勞動權益的有力維護，彰顯了對勞動法律法規的尊重。這一系列行動有助于營造和諧融洽的勞動關系，極大地提升員工的工作熱情，讓員工能夠在更舒適、公平的環境中全身心投入工作，充分釋放自身的工作潛能。​

　　提升企業競爭力。“反內卷” 行動使企業得以規避陷入低質量、同質化的無序競爭泥沼，成功將寶貴資源從無意義的 “內卷” 消耗中解放出來。進而促使企業將資源合理投入到提升產品質量、強化自主創新能力等關鍵領域，通過優化產品與服務，增強企業在市場中的核心競爭力，助力企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展。​

　　優化行業生態。在行業范圍內，企業積極踐行 “反內卷” 行動，能夠顯著減少 “內卷式” 惡性競爭現象。這不僅有效防止了資源的無端浪費，提升了資源利用效率，還能推動整個行業朝著健康、有序的方向發展，營造出公平、公正、積極向上的市場競爭環境，為行業內各企業的發展提供良好的外部條件。​

　　順應政策導向。企業踴躍響應中央政治局會議、中央經濟工作會議以及國家發改委等部門關于綜合整治 “內卷式” 競爭的政策號召，以實際行動推動相關政策的落地與實施。通過積極配合政策要求，企業為促進經濟的良性循環貢獻力量，在實現自身發展的同時，也為宏觀經濟的穩定增長提供有力支撐。​

　　引導正確發展方向。“反內卷” 行動促使企業重新審視自身定位，實現從 “內卷” 模式向 “競合” 模式的轉變。企業將工作重心轉移到更具價值的勞動權益保障、產品質量提升以及創新能力培養等方面，為企業的可持續發展明確了正確方向，有助于企業在長期發展過程中保持競爭優勢，不斷適應市場變化與行業發展趨勢。​

　　三、面臨的不足與挑戰

　　執行層面的偏差：雖然企業制定了 “反內卷” 措施，如禁止加班，但實際操作中可能因業務緊急、人手短缺等原因，無法嚴格落實。部分員工可能迫于工作壓力，仍選擇主動加班，而企業管理層難以有效監督，導致政策淪為形式。

　　轉型適應期的困境：從 “內卷” 模式轉向 “競合” 模式，企業需要重新調整戰略布局、業務流程以及員工的工作方式。在這一轉型過程中，可能出現內部協調不暢、員工對新工作模式不適應等問題，導致短期內工作效率下降，業績受到影響。

　　行業協同的難題：個別企業的 “反內卷” 行動如果得不到行業內其他企業的呼應，可能會使其在市場競爭中處于劣勢。比如，當一家企業減少 “表演式工作”，注重實際成果時，若競爭對手仍通過表面功夫吸引客戶，該企業可能會在短期內丟失部分市場份額，影響 “反內卷” 行動的持續推進。

　　創新投入的風險：“反內卷” 要求企業將資源投入到創新能力培養和產品質量提升上，但創新本身具有不確定性，研發周期長、投入大，且不一定能取得預期成果。企業可能因擔心創新失敗帶來的經濟損失，而對創新投入持謹慎態度，無法真正實現從 “內卷” 到 “競合” 的轉變。

　　政策理解的誤區：盡管企業積極響應綜合整治 “內卷式” 競爭的政策，但在理解政策內涵時可能出現偏差。一些企業可能簡單地認為減少加班就是 “反內卷” 的全部，而忽視了在優化業務模式、提升行業協作等方面的努力，導致 “反內卷” 行動不夠全面深入。

　　四、對策和建議

　　強化執行監督機制。建立明確執行流程，企業需制定詳細的 “反內卷” 措施執行流程，明確各部門及崗位在禁止加班、削減 “表演式工作” 等方面的職責。例如，人力資源部門負責監督加班情況，業務部門主管確保工作任務分配合理，從源頭減少加班需求。設立監督反饋渠道，搭建員工反饋平臺，如匿名舉報郵箱或線上反饋系統，鼓勵員工對違反 “反內卷” 政策的行為進行舉報。同時，成立專門的監督小組，定期檢查各部門執行情況，對違規部門及負責人進行通報批評與相應處罰。​

　　助力轉型平穩過渡。開展轉型培訓與輔導。針對從 “內卷” 到 “競合” 模式的轉型，為員工提供系統培訓。內容涵蓋新工作模式介紹、團隊協作技巧、創新思維培養等。邀請行業專家進行講座，分享成功轉型案例，幫助員工更好地理解和適應新變化。設立過渡緩沖期，在轉型初期，企業可適當降低對業績的考核標準，給予員工和業務部門一定的緩沖時間。同時，管理層密切關注各部門轉型進度，及時調整策略，解決出現的問題，確保轉型過程中工作的連續性與穩定性。​

　　促進行業協同合作。發起行業倡議與交流，行業龍頭企業帶頭，聯合其他企業共同發起 “反內卷” 行業倡議，倡導公平競爭、協同發展。定期組織行業研討會，分享 “反內卷” 經驗與成果，促進企業間的溝通與合作，形成行業合力。推動行業自律組織建設，建立行業自律協會或聯盟，制定行業規范與準則，對惡意競爭、破壞 “反內卷” 行動的企業進行行業內部制裁，如警告、限制市場準入等，維護行業整體利益。​

　　合理管理創新投入。制定科學創新規劃，企業結合自身發展戰略與市場需求，制定長期與短期相結合的創新規劃。明確創新目標、投入預算、預期成果等關鍵指標，確保創新投入有的放矢。例如，設立專項創新基金，按照項目階段進行資金分配與管理。分散創新風險，采用多元化創新方式，不僅進行自主研發，還可通過與高校、科研機構合作，引入外部創新成果;或者開展聯合創新項目，與其他企業共同承擔創新風險。同時，建立創新失敗容錯機制，對經過充分論證但仍未成功的創新項目給予理解與支持，鼓勵員工持續創新。​

　　深化政策理解與落實。組織政策學習活動，企業管理層帶頭，組織全體員工深入學習綜合整治 “內卷式” 競爭的相關政策文件。邀請政策解讀專家進行培訓，確保員工準確理解政策內涵與要求。同時，將政策學習納入員工績效考核，提高員工重視程度。制定全面落實方案，根據政策要求，結合企業實際情況，制定詳細的 “反內卷” 落實方案。方案涵蓋業務模式優化、行業協作推進、員工權益保障等多方面內容，并明確實施步驟與時間節點，定期對落實情況進行評估與調整。

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